Реализуем нашу стратегию

Уралкалий
1 Уралкалий
Уралкалий Укрепление лидерских позиций в отрасли
  • Мы стремимся укрепить наши позиции в мировой калийной отрасли и вносим вклад в улучшение мирового продовольственного снабжения
  • Мы придаем особое значение растущему спросу на продукты питания в мире и стараемся наиболее эффективно использовать нашу уникальную ресурсную базу, расширяя производственные мощности
  • Максимизация выручки для создания максимальной стоимости в интересах всех акционеров
  • Стимулирование роста спроса на калий
  • Расширение производственных мощностей при минимальных затратах в отрасли, возможность дальнейшего увеличения мощностей при наличии экономической целесообразности
  • Акцент на продукцию высочайшего качества, увеличение объемов производства гранулированного калия
  • Снижение цены реализации на хлористый калий
  • Снижение спроса на хлористый калий
  • Политический, правовой и регуляторный риски

Заинтересованные стороны

УралкалийУралкалийУралкалийУралкалийУралкалийУралкалийУралкалий

2 Уралкалий
Уралкалий Акцент на взаимодействие с конечными потребителями
  • Мы создаем максимально безопасные и свободные от рисков каналы дистрибуции продукции от производства к фермерам-потребителям
  • Работа по укреплению сотрудничества с покупателями и обеспечению эффективных каналов дистрибуции
  • Развитие логистический базы для обеспечения долгосрочных поставок на ключевых рынках
  • Фокус на эффективной дистрибуции на ключевых рынках
  • Снижение доли рынка на ключевых рынках
  • Снижение производственных мощностей и объемов производства
  • Нехватка продукции определенного типа
  • Политический, правовой и регуляторный риски

Заинтересованные стороны

УралкалийУралкалийУралкалийУралкалий

3 Уралкалий
Уралкалий Сохранение лидерских позиций по себестоимости продукции
  • Мы стремимся укреплять лидерство по уровню издержек среди производителей калийных удобрений
  • Поддержка высокой эффективности производственного процесса для укрепления статуса лидера в отрасли
  • Инвестиции в поддержание существующих производственных мощностей и инфраструктуру для обеспечения максимальной рентабельности бизнеса
  • Инфляция и колебания курсов валют
  • Неисполнение своих обязательств поставщиками и подрядчиками
  • Рост производственных издержек

Заинтересованные стороны

УралкалийУралкалийУралкалий

Уралкалий
4 Уралкалий
Уралкалий Сбалансированный подход к инвестициям в расширение производства и возврату свободных денежных средств акционерам
  • Мы нацелены на сохранение эффективной структуры капитала при высокой доходности Компании для акционеров
  • Сохранение эффективной структуры капитала; среднесрочное целевое значение чистого долга на уровне 3х LTM EBITDA за последние двенадцать месяцев
  • Сбалансированный подход к капитальным инвестициям и ответственное управление капиталом
  • Возврат средств акционерам через выкуп Компанией своих обыкновенных акций в случае невыплаты дивидендов
  • Недостижение запланированных показателей инвестиционных проектов
  • Инфляция и колебания курсов валют

Заинтересованные стороны

УралкалийУралкалийУралкалий

5 Уралкалий
Уралкалий Забота о людях, местных сообществах, безопасности и экологии
  • Мы стремимся сохранить статус лучшего работодателя среди компаний СНГ и отрасли
  • Мы следуем высочайшим стандартам в области охраны труда и промышленной безопасности для защиты наших сотрудников
  • Мы предпринимаем шаги по минимизации воздействия нашего производства на окружающую среду
  • Компания активно участвует в развитии инфраструктуры и местных сообществ в городах присутствия
  • Сохранение статуса лучшего работодателя в регионе и отрасли
  • Фокус на охрану труда, а также участие в культурных и образовательных программах
  • Придавать значение социально ответственному ведению бизнеса и снижению влияния на окружающую среду
  • Дефицит квалифицированного персонала
  • Несоблюдение требований в области охраны окружающей среды, охраны труда и промышленной безопасности
  • Природные риски и риски, связанные с горными работами
  • Риски, связанные с авариями на рудоуправлениях «Березники-1» и «Соликамск-2»

Заинтересованные стороны

УралкалийУралкалийУралкалийУралкалийУралкалий

6 Уралкалий
Уралкалий Приверженность лучшим практикам корпоративного управления
  • Мы руководствуемся принципами открытости, прозрачности и минимизации рисков для всех заинтересованных сторон, непрерывно совершенствуя методы корпоративного управления
  • Открытость, прозрачность и минимизация рисков для всех заинтересованных сторон
  • Политический, правовой и регуляторный риски
  • Соответствие применимому законодательству и политикам Компании

Заинтересованные стороны

УралкалийУралкалийУралкалийУралкалий

Значение иконок

УралкалийПокупатели и партнеры

УралкалийАкционеры и инвестиционное сообщество

УралкалийСотрудники

УралкалийПрофсоюзы

УралкалийПравительство и местные органы власти

УралкалийМестные сообщества

УралкалийСМИ

Уралкалий



Ключевые показатели эффективности

Дмитрий ОСИПОВ Генеральный директор

Несмотря на сложные макроэкономические условия, «Уралкалий», являясь производителем с одной из самых низких себестоимостей в мире, сохранил лидирующие позиции в отрасли. Компания произвела 11,4 млн тонн хлористого калия, что позволило достичь EBITDA в размере 1913 млн долларов США и повысить рост рентабельности по EBITDA до 72%.

1 Укрепление
лидерских позиций
в отрасли

Чистая выручка


Значимость для стратегии

Чистая выручка – ключевой финансовый показатель, который измеряет успех стратегии максимизации выручки. Использование данного показателя при анализе эффективности позволяет нивелировать влияние операционных и транспортных расходов и обеспечить объективность сравнения с другими представителями отрасли.

Расчет показателя

Чистая выручка означает выручку за вычетом расходов на железнодорожный тариф, фрахт и перевалку.

Обзор результатов

Несмотря на падение мирового спроса на калийные удобрения, Компании удалось продемонстрировать достойные результаты по чистой выручке.

УралкалийБолее детальная
информация

Достигнутый уровень производства


Значимость для стратегии

Достигнутая мощность отражает результаты нашей программы стратегических инвестиций и максимальный уровень производства.

Расчет показателя

Максимальный уровень производства, который может быть достигнут в календарном году с учетом запланированных остановок мощностей для ремонта и обслуживания.

Обзор результатов

Авария на руднике «Соликамск-2» в ноябре 2014 года привела к снижению производственной мощности. Чтобы компенсировать это снижение, Компания продолжила реализацию обновленной программы развития мощностей.

1 Достигнутый уровень производства в 2015 году.

УралкалийБолее детальная
информация

Производительность труда на тонну


Значимость для стратегии

Выпуск продукции на одного сотрудника отражает производительность труда рабочих и эффективность нашего производства.

Расчет показателя

Выпуск калийных удобрений на среднюю численность производственного персонала.

Обзор результатов

Снижение добычи вследствие аварии на руднике «Соликамск-2» в ноябре 2014 года и неблагоприятная ситуация на мировом рынке калийных удобрений незначительно повлияли на этот показатель.

УралкалийБолее детальная
информация

2 Акцент
на взаимодействие
с конечными
потребителями
Объем продаж / Объем производства

Значимость для стратегии

Разница между объемом производства и продаж – один из показателей, отражающих эффективность нашей логистики, торговли и взаимоотношений с участниками рынка.

Расчет показателя

Объем калийных удобрений, проданных за отчетный период.Объем калийных удобрений, произведенных за отчетный период.

Обзор результатов

Несмотря на неблагоприятные рыночные условия, Компании удалось сохранить небольшую разницу между объемом производства и продаж на уровне исторических значений.

УралкалийБолее детальная
информация

3 Сохранение лидерских позиций
по себестоимости продукции
Уралкалий

Денежная себестоимость реализованной продукции


Значимость для стратегии

Денежная себестоимость реализованной продукции на тонну позволяет оценить конкурентоспособность по себестоимости в сравнении с другими компаниями в отрасли.

Расчет показателя

Себестоимость реализованной продукции за вычетом амортизации.

Обзор результатов

В 2015 году наши денежные затраты оставались самыми низкими в отрасли и показали дальнейшее снижение в связи с девальвацией рубля.

УралкалийБолее детальная
информация

Капитальные затраты на поддержание мощностей


Значимость для стратегии

Уровень капитальных затрат на поддержание мощностей показывает, насколько эффективно мы можем обслуживать наши мощности после их запуска.

Расчет показателя

Капитальные затраты, относящиеся к поддержанию текущих производственных мощностей в надлежащем техническом состоянии.

Обзор результатов

Продолжающееся ослабление курса рубля позитивно отразилось на наших расходах на поддержание мощностей.

УралкалийБолее детальная
информация

Рентабельность по EBITDA


Значимость для стратегии

Рентабельность по EBITDA отражает успешность нашей ценовой политики и эффективность затрат, а также преимущества Компании как производителя исключительно калийных удобрений.

Расчет показателя

Скорректированная EBITDA, поделенная на чистую выручку от продаж. Скорректированная EBITDA рассчитывается как операционная прибыль плюс износ основных средств и амортизация нематериальных активов и не включает единовременные расходы.

Обзор результатов

Рентабельность по EBITDA в 2015 году увеличилась на восемь процентных пунктов, достигнув своего наивысшего значения с 2008 года. Этому способствовали эффективная работа менеджмента по снижению затрат, поиску новых каналов сбыта, осуществленные ранее инвестиции Компании в расширение производственных мощностей, а также продолжающаяся девальвация рубля.

УралкалийБолее детальная
информация

4 Сбалансированный подход к инвестициям
в расширение производства и возврату свободных
денежных средств акционерам

Совокупная доходность акционеров (TSR)


Значимость для стратегии

Общий доход акционеров (TSR) измеряет успешность стратегии «Уралкалия» и создания акционерной стоимости. Мы также сопоставляем наш TSR с аналогичными показателями других крупных производителей калийных и прочих удобрений.

Расчет показателя

Совокупная доходность акционеров отражает доходность акционеров в результате изменения цены акций и выплаты дивидендов за отчетный период.

Обзор результатов

В 2015 году TSR восстановился до положительных значений и был значительно лучше показателей других крупных производителей удобрений (продемонстрировавших среднее значение TSR в размере 30%) благодаря росту курса акций Компании, вызванного отчасти выкупом обыкновенных акций «Уралкалия» с рынка.

УралкалийБолее детальная
информация

Чистый долг / EBITDA за последние 12 месяцев


Значимость для стратегии

Соотношение чистого долга и EBITDA за последние 12 месяцев измеряет надежность нашей структуры капитала и отражает наш подход к управлению денежными средствами.

Расчет показателя

Чистый долг – долг (включая банковские кредиты и облигации) минус денежные средства и депозиты.

Обзор результатов

Рост соотношения чистый долг/EBITDA был вызван заимствованиями средств, необходимыми для реализации программы выкупа обыкновенных акций «Уралкалия» с рынка.

УралкалийБолее детальная
информация

Капитальные затраты на расширение мощностей


Значимость для стратегии

Капитальные затраты на расширение мощностей отражают, насколько эффективно мы вводим новые мощности по производству калия.

Расчет показателя

Капитальные затраты, относящиеся к программе расширения мощностей.

Обзор результатов

В 2015 году Компания продолжила реализацию программы расширения мощностей. Капитальные затраты на расширение в 2015 году были ниже запланированного бюджета из-за потребовавшегося дополнительного времени на конкурсный выбор подрядчиков. Снижение данного показателя в долларовом эквиваленте в сравнении с периодом 2012–2013 годов также вызвано девальвацией рубля.

УралкалийБолее детальная
информация

5 Забота о людях, местных сообществах,
безопасности и окружающей среде
Уралкалий

Коэффициент частоты смертельных случаев на производстве (FIFR)


Значимость для стратегии

FIFR является ключевым показателем ответственной Политики в области охраны труда и промышленной безопасности. Работа по улучшению этого показателя занимает центральное место в нашей деятельности.

Расчет показателя

FIFR рассчитывается как количество смертельных случаев, приходящихся на 200 тыс. отработанных часов.

Обзор результатов

С прискорбием сообщаем о трагической гибели на производстве троих сотрудников «Уралкалия» в 2015 году. В целях недопущения таких происшествий в будущем был разработан перечень организационных и технических мероприятий. Реализация мероприятий находится на контроле у руководства Компании.

УралкалийБолее детальная
информация

Коэффициент производственного травматизма (LTIFR)


Значимость для стратегии

LTIFR отражает частоту несчастных случаев на производстве. Этот показатель помогает оценить эффективность наших инициатив по охране труда и промышленной безопасности, а также контрольных процедур на производственных площадках.

Расчет показателя

LTIFR рассчитывается как общее количество травм с временной потерей трудоспособности, приходящихся на 200 тыс. отработанных часов.

Обзор результатов

После введения Кардинальных правил в 2012 году коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности последовательно снижается.

УралкалийБолее детальная
информация

Социальные инвестиции


Значимость для стратегии

Уровень социальных инвестиций демонстрирует важность роли Компании в развитии территорий присутствия.

Расчет показателя

Общий объем затрат на социальные проекты, включая благотворительность, спорт и развитие социальной инфраструктуры.

Обзор результатов

В 2015 году «Уралкалий» продолжил оказывать поддержку спорту, а также направлять средства на благотворительные нужды и развитие региона присутствия.

УралкалийБолее детальная
информация


Текучесть кадров


Значимость для стратегии

Уровень текучести кадров отражает способность Компании удерживать сотрудников и является ключевым направлением в реализации стратегии привлекательного работодателя.

Расчет показателя

Текучесть кадров рассчитывается как количество уволенных постоянных сотрудников в процентах от общего числа сотрудников (за исключением уволенных в рамках сокращения и переведенных к другому работодателю).

Обзор результатов

Эффективность Кадровой политики Компании, направленной на повышение лояльности сотрудников, способствовала дальнейшему снижению в 2015 году коэффициента текучести.

УралкалийБолее детальная
информация

Средний уровень годовой зарплаты


Значимость для стратегии

Средний уровень годовой зарплаты на одного сотрудника определяет, насколько Компания конкурентоспособна на рынке труда и насколько эффективно может привлекать и удерживать самый квалифицированный персонал.

Расчет показателя

Фонд оплаты труда за год, поделенный на среднюю численность сотрудников в основном производственном подразделении, за исключением топ-менеджеров и сотрудников Московского представительства.

Обзор результатов

В 2015 году показатель средней годовой зарплаты, деноминированной в долларах США, снизился на 30,2% из-за девальвации рубля. В рублевом эквиваленте средний уровень зарплаты на одного сотрудника вырос на 12%. «Уралкалий» постоянно следит за уровнем заработной платы в отрасли и уделяет пристальное внимание мотивации сотрудников путем обеспечения привлекательного компенсационного пакета.

УралкалийБолее детальная
информация

Энергопотребление


Значимость для стратегии

Использование электроэнергии отражает подход Компании к вопросам экологии и глобального изменения климата.

Расчет показателя

Объем энергии (электричества), потребленной в производственных целях, на тонну продукции.

Обзор результатов

Благодаря некоторому снижению объемов производства при продолжении реализации программ энергетической эффективности в 2015 году уровень потребления энергии на тонну продукции незначительно вырос.

УралкалийБолее детальная
информация

6 Приверженность лучшим
практикам корпоративного
управления
Уралкалий
Поддержание кредитных рейтингов
2015:

Сохранение стабильного уровня кредитного рейтинга.

2014:

Сохранение рейтингов инвестиционного уровня.

2013, 2012:

Получение и сохранение рейтингов инвестиционного уровня.



Значимость для стратегии

Стабильный кредитный рейтинг указывает на то, что «Уралкалий» является первоклассным заемщиком с устойчивым положением в отрасли, сбалансированной финансовой политикой, взвешенными методами управления рисками и лучшими стандартами корпоративного управления.

Расчет показателя

Типы рейтингов, присваиваемых Компании тремя рейтинговыми агентствами: Fitch, Moody’s и Standard & Poor’s.

Обзор результатов

Агентство Standard & Poor’s к декабрю 2015 года понизило рейтинг Компании до BB- со стабильным прогнозом, Fitch снизило кредитный рейтинг «Уралкалия» до BB- со стабильным прогнозом и Moody’s – до Ba2 со стабильным прогнозом.

УралкалийБолее детальная
информация

Отсутствие негативных упоминаний о практиках Компании со стороны рейтинговых агентств и регуляторов
2015:

«Уралкалий» продолжил последовательную реализацию политики по повышению качества корпоративного управления и информационной прозрачности. Претензии со стороны регуляторов отсутствовали.

2014:

«Уралкалий» продолжил последовательную реализацию политики по повышению качества корпоративного управления и информационной прозрачности. Претензии со стороны регуляторов отсутствовали.

2013:

Компания последовательно реализовывала политику по повышению качества корпоративного управления и информационной прозрачности. Это предпалагало публикацию информации качественной отчетности на сайте Компании, претензии со стороны регуляторов отсутствовали.



Значимость для стратегии

Система корпоративного управления, основанная на лучших мировых стандартах, – краеугольный камень доверия акционеров.

Расчет показателя

Указания на изъяны в стандартах, практиках или процедурах Компании в области корпоративного управления, прозрачности, этических норм и раскрытия информации со стороны рейтинговых агентств или регуляторов с полномочиями в отношении ценных бумаг в качестве обоснования неблагоприятного решения в отношении Компании.

Обзор результатов

В 2015 году корпоративное управление продолжает оставаться одним из главных приоритетов Компании. Процесс принятия решений в Компании строго и полностью соответствует правовым и нормативным требованиям, а также лучшим мировым практикам корпоративного управления.




Совершенствуем управление рисками

С учетом возможностей и вызовов, с которыми мы сталкиваемся на наших рынках, постоянное развитие системы внутреннего контроля и управления рисками крайне важно для своевременного выявления и оценки рисков, уменьшения вероятности их наступления или минимизации оказываемого ими негативного эффекта.

Пол ОСТЛИНГ Председатель Комитета по аудиту

Построение эффективной системы внутреннего контроля и управления рисками – одна из важнейших стратегических задач развития Компании. Эта деятельность направлена на своевременное выявление событий, способных негативным образом повлиять на достижение целей Компании и применение адекватных мер реагирования путем сбалансированного распределения обязанностей и полномочий лиц, принимающих решения. В 2015 году Компания продолжила свою работу в области риск-менеджмента в рамках интегрированной концепции управления рисками COSO ERM и стандарта ISO 31000.

Основные факторы риска

В настоящем разделе описаны основные факторы риска, которые могут существенным образом повлиять на деятельность ПАО «Уралкалий», его финансовое положение и операционные результаты. Все оценки и прогнозы, представленные в настоящем Годовом отчете, должны рассматриваться с учетом данных рисков. Иные риски, о которых ПАО «Уралкалий» не осведомлен или которые в настоящее время не представляются существенными, могут стать существенными в будущем и оказать значительное негативное влияние на коммерческую деятельность ПАО «Уралкалий», его финансовое положение и операционные результаты.

Годовой отчет не содержит исчерпывающего описания всех рисков, которые могут повлиять на деятельность Компании. ПАО «Уралкалий» будет раскрывать необходимую информацию в текущем режиме в соответствии с требованиями применимого законодательства.

Наш подход к управлению рисками основывается на понимании нашей текущей подверженности рискам, склонности к риску, а также динамики изменения наших рисков со временем.



Обобщенные
итоги
Что мы сделали в 2015 году:
  1. Завершили проект системы внутреннего контроля (СВК) за достоверностью финансовой отчетности.
  2. Начали работу по внедрению системы противодействия коррупции и комплайнс-системы в зарубежных дочерних компаниях и представительствах.
  3. Обновили методы и подходы к оформлению и визуализации выявляемых рисков, их описанию.
Что мы планируем сделать в 2016 году:
  1. Внедрить процедуру текущего мониторинга рисков.
  2. Начать работу по интеграции рискменеджмента в операционное управление на более глубоком уровне с разработкой политик управления рисками в отдельных областях бизнеса.
  3. Продолжать интегрировать процессы управления рисками Компании и формализовать наши практики подготовки, реализации и мониторинга планов действий по управлению рисками для ключевых областей.



Карта рисков «Уралкалия» в 2015 году


I. Стратегические риски

  1. Недостижение запланированных показателей инвестиционных проектов

II. Операционные риски

  1. Дефицит квалифицированного персонала
  2. Снижение производственных мощностей/объемов производства
  3. Неисполнение своих обязательств поставщиками и подрядчиками
  4. Рост затрат

III. Финансовые риски

  1. Инфляция и колебания курсов валют

IV. Окружающая среда и среда разработки

  1. Природные риски и риски, связанные с горными работами
  2. Риски, связанные с авариями на рудоуправлении «Березники-1» и «Соликамск-2»
  3. Несоблюдение требований в области охраны окружающей среды и охраны труда и промышленной безопасности

V. Маркетинговые риски

  1. Снижение спроса на калий
  2. Снижение цены на калий
  3. Нехватка продукции определенного типа

VI. Законодательные и правовые риски

  1. Риски, связанные с лицензированием деятельности по использованию природных ресурсов
  2. Политический, правовой и регуляторный риски
  3. Соответствие применимому законодательству и политикам Компании


Риск Описание Уровень риска Изменение Описание изменения риска Меры по минимизации риска

Стратегические риски

Недостижение запланированных показателей инвестиционных проектов
  • Риски превышения сроков реализации инвестиционных проектов и их бюджетов.
  • Риски недостижения технологических параметров проектов по расширению производственных мощностей, увеличению производительности и пр.

СРЕДНИЙ
Компания продолжает реализацию своей инвестпрограммы в соответствии с ранее принятыми планами.
  • Компания принимает инвестиционные решения на основе прогнозов ситуаций на рынке и выбирает наиболее экономически эффективные проекты с определением оптимальных сроков их реализации.
  • Компания придерживается принципов проектного управления при реализации проектов.
  • Компания осуществляет основные инвестиции после выполнения проектных работ, уточнения сроков и стоимости проектов и их целесообразности.

Операционные риски

Дефицит квалифицированного персонала
  • Трудность привлечения и удержания кадров с достаточной квалификацией.
  • Необходимость дополнительных временных и материальных затрат на обучение и повышение квалификации сотрудников ПАО «Уралкалий».

НИЗКИЙ
В условиях экономического спада на рынке труда наблюдается большой приток квалифицированного персонала. Компания постоянно отслеживает ситуацию на рынке труда и своевременно закрывает потребности в квалифицированном персонале.
Снижение производственных мощностей/ объемов производства
  • Внутренние факторы: аварийные простои, ухудшение уровня инфраструктуры и др.
  • Внешние факторы: ухудшение качества руды и снижение уровня мощности в связи с изменением технологий по причине предписаний регулирующих органов и др.

СРЕДНИЙ
В связи с аварией на Соликамском калийном рудоуправлении-2 («Соликамск-2») произошло снижение производственных мощностей. Компания продолжает работу по расширению действующих производственных мощностей и восполнению выбывших.
Неисполнение своих обязательств поставщиками и подрядчиками Невыполнение своих договорных обязательств рядом ключевых контрагентов, взаимодействие с которыми носит стратегический характер для деятельности Компании.
ВЫСОКИЙ
Деятельность Компании зависит от монопольных поставщиков энергии и от железнодорожной сети России. В условиях макроэкономической нестабильности поставщики и подрядчики могут поднимать цены на свою продукцию и услуги. Компания старается обеспечить по всем своим потребностям наличие альтернативных поставщиков.
Рост затрат Риски повышения производственных издержек ПАО «Уралкалий» могут быть связаны с физическим износом производственного оборудования, использованием в производственной деятельности устаревших технологий, неэффективным расходованием средств на операционную деятельность.
СРЕДНИЙ
Компания продолжает работу в соответствии с ранее утвержденными планами. В Компании приняты и реализуются программы по повышению производительности, снижению издержек на текущую деятельность.

Финансовые риски

Инфляция и колебания курсов валют Увеличение издержек Компании за счет удорожания используемых материалов, ресурсов и услуг (например, транспортных услуг) в результате инфляционных процессов и валютных колебаний.
ВЫСОКИЙ
Макроэкономическая нестабильность как в мире, так и в РФ ведет к повышению риска в ближайшей перспективе.
  • Компания сглаживает валютные колебания путем хеджирования своих валютных рисков.
  • Компания предпринимает усилия для сохранения прочных позиций кредитоспособности.

Окружающая среда/среда разработки

Природные риски и риски, связанные с горными работами Риски, связанные с разведкой, добычей и переработкой полезных ископаемых, в том числе возможные затопления, пожары и другие аварии, могут привести к возникновению непредвиденных издержек и общему снижению эффективности деятельности Компании.
ВЫСОКИЙ
В условиях непредсказуемости природного фактора при ведении горных работ Компания исходит из принципа консерватизма для снижения влияния данного риска.
  • Компания разработала и реализует план развития горных работ, в том числе значительный блок охранных мероприятий.
  • Компания на регулярной основе проводит экспертизу и аудит достаточности мероприятий, направленных на снижение рисков горных работ.
Риски, связанные с авариями на рудоуправлении «Березники-1» и «Соликамск-2» Затопление Первого рудника («Березники-1») ПАО «Уралкалий», произошедшее в октябре 2006 г., а также авария на «Соликамск-2» в 2014 г. оказали существенное влияние на размер запасов полезных ископаемых и могут привести к дополнительным издержкам, убыткам и обязательствам.
ВЫСОКИЙ
Компания придерживается своей политики в области промышленной безопасности и социальной ответственности и применяет принцип консерватизма. Компания проводит политику социальной ответственности и выстраивает конструктивные взаимоотношения с органами власти на постоянной основе с целью своевременного урегулирования вопросов.
Несоблюдение требований в области охраны окружающей среды и охраны труда и промышленной безопасности
  • Деятельность ПАО «Уралкалий» и особенности использования его имущества регулируются различными комплексными законами об охране окружающей среды, об охране здоровья, о промышленной безопасности и другими нормативными актами и предписаниями, которые могут быть интерпретированы по-разному.
  • Возможность возникновения дополнительных расходов и обязательств в процессе исполнения указанных законов и предписаний.

СРЕДНИЙ
В Компании в течение года реализованы комплексные программы по минимизации риска.
  • ПАО «Уралкалий» разработало и применяет комплекс стандартов по безопасности.
  • Компания проводит регулярное обучение персонала технике безопасности, а также ряд мероприятий по профилактике заболеваний работников.
  • Компания уделяет пристальное внимание выполнению требований природоохранного законодательства и улучшению своих показателей.

Маркетинговые риски

Снижение спроса на калий Макроэкономические факторы, включающие изменение численности населения в мире, достаточность возделываемых площадей на душу населения, снижение уровня доходов и трудности привлечения кредитных ресурсов потребителями калийных удобрений, могут привести к снижению спроса на хлористый калий в мире.
ВЫСОКИЙ
В связи с макроэкономической и геополитической нестабильностью рост спроса на хлористый калий не соответствует уровню предложения на рынках.
  • Руководство Компании разрабатывает маркетинговую стратегию по продвижению KCl, а также ведет активную работу по поддержке сельскохозяйственных производителей, актуализации калькуляторов фермеров по всем ключевым направлениям сбыта.
  • Руководство Компании также осуществляет мониторинг и поддержание всех ключевых рынков сбыта.
  • Мы оцениваем будущий уровень спроса на нашу продукцию и пытаемся соответствовать спросу.
Снижение цены на калий Стремление производителей достичь высокой загрузки мощностей при недостаточном уровне спроса может привести к избытку рыночного предложения хлористого калия и тем самым привести к снижению общемировых цен, что может сказаться на снижении объемов выручки и привести к уменьшению прибыли Компании.
ВЫСОКИЙ
Несоответствие роста спроса на хлористый калий уровню предложения на рынках влияет на цену реализации.
Нехватка продукции определенного типа В условиях полной загрузки производственных мощностей Компании временно может не хватать определенного типа продукции для какого-либо рынка.
СРЕДНИЙ
В связи с аварией на «Соликамск-2» Компании временно может не хватать определенного типа продукции для какого-либо рынка. В течение 2015 года Компания сбалансировала свои производственные мощности.

Законодательные и правовые риски

Риски, связанные с лицензированием деятельности по использованию природных ресурсов
  • Изменения законодательства или принятие решений регулирующими органами о прекращении или ограничении действия лицензий.
  • Деятельность ПАО «Уралкалий» зависит от продолжения действия его лицензий и соблюдения им лицензионных условий.

СРЕДНИЙ
Компания переоформила в 2013 г. свои основные добычные лицензии.
  • Компания разработала план поддержания уже существующих лицензий.
  • Компания внедрила внутренний контроль за соблюдением графика поддержания действующих лицензий и обеспечивает своевременное реагирование на отклонения от него.
Политический, правовой и регуляторный риски
  • Российский и ряд других развивающихся рынков, на которых ПАО «Уралкалий» осуществляет свою деятельность, подвержены большим рискам, чем более развитые рынки, включая значительные правовые, экономические и политические риски.
  • Компания может нарушить применимые законодательство и нормы.
  • Отдельные действия правительственных органов и (или) усиление государственного регулирования могут привести к увеличению расходов Компании, а также повлиять на ожидания инвесторов.
  • Дополнительные обязательства, расходы и ограничения для Компании в связи с проверками со стороны налоговых органов, федеральной службы, осуществляющей надзор за промышленной безопасностью и безопасностью ведения горных работ (Ростехнадзор), и прочих регулирующих органов.

СРЕДНИЙ
ПАО «Уралкалий» зарегистрирован в России и осуществляет свою деятельность на ряде развивающихся рынков, в результате чего Компания подвержена большим рискам по сравнению с более развитыми рынками, включая юридические, экономические и политические риски, в частности быстроизменяющееся законодательство и правоприменительную практику.
  • Компания разработала ряд взаимосвязанных мероприятий по соблюдению требований законодательных норм, правил и предписаний.
  • Компания отслеживает изменения законодательства всех юрисдикций присутствия и практики взаимодействия с проверяющими органами и своевременно вносит изменения в свою деятельность.
Соответствие применимому законодательству и политикам Компании
  • Риск несоблюдения законодательства России и других стран присутствия, в том числе антимонопольного законодательства.
  • Требования и иски, основанные в том числе на антимонопольном законодательстве, могут приводить к дополнительным издержкам для Компании.

ВЫСОКИЙ
Компания является субъектом специального регулирования государства в различных юрисдикциях. В условиях нестабильности макроэкономической среды регуляторы могут ужесточить свои требования. Компания работает над созданием комплекса мероприятий и внутренних контролей системы соответствия законодательству, в том числе и антимонопольному.

Низкий уровень риска

Средний уровень риска

Высокий уровень риска

Вероятность наступления риска уменьшилась

Вероятность наступления риска увеличивается

Вероятность наступления риска не изменилась